Tech Data heeft Advanced Technology Trading  (ATTCo), een specialist op het vlak van gehoste platforms, en dochteronderneming EKM Global Limited (EKM) overgenomen.

De transactie moet het aanbod van innovatieve en flexibele Tech-as-a-Service-oplossingen (TaaS) en functies voor geautomatiseerde services op afstand voor zijn partners in het ICT-ecosysteem versnellen. Het online platform van ATTCo is volledig geïntegreerd met de e-commerce tools van Tech Data en biedt verbinding met een groeiende lijst financiële partners. Eindklanten kunnen hiermee volgens de distributeur een volledig geautomatiseerd, kostenefficiënt, gebruiksvriendelijk totaalproces voor hardware-, software- en service-abonnementen beheren. De EKM-oplossing biedt partners de mogelijkheid de printers en beeldverwerkingsapparaten van eindklanten op schaal en op afstand te beheren.

Roman Rudolf, Vice-President Strategy and Services Endpoint Solutions, Europa bij Tech Data: “Deze overname is verder bewijs van Tech Data’s streven naar investering in digitale capaciteiten die groei en flexibiliteit van het ICT-ecosysteem bewerkstelligen. Met de platforms van ATTCo en EKM kunnen partners van Tech Data een vooraanstaande positie innemen in de snelgroeiende sectoren van XaaS en beheerde printservices. Ze bieden ongeëvenaarde klantenervaring en zijn gebouwd op robuuste technologie om complexiteit en time-to-market te verlagen bij de ontwikkeling van serviceoplossingen. We verheugen ons erop de teams van ATTCo en EKM bij Tech Data te verwelkomen en de introductie van hun platforms te versnellen.”

Datacenteraanbieder CyrusOne wordt overgenomen door KKR en Global Infrastructure Partners, die inclusief overname van schulden rond de 15 miljard dollar neertellen.

De verwachting is dat de overname medio 2022 wordt voltooid, afhankelijk van goedkeuringen door aandeelhouders en regelgevers.

De raad van bestuur van CyrusOne ging unaniem akkoord met het aanbod. KKR en GIP betalen 90,50 dollar per aandeel, wat een opslag is van 5,9 procent ten opzichte van de laatste prijsstelling.
Het is de grootste datacenterovername ooit. Het vorige record stond op naam van QTS dat werd overgenomen door Blackstone voor 10 miljard dollar, afgelopen zomer.

CyrusOne exploiteert een datacenter bij Amsterdam, en is ook bezig met een hyperscale datacenter in Middenmeer.

Volgens KKR en GIP heeft de pandemie en resulterende thuiswerkrevolutie de vraag naar clouddiensten flink opgestuwd. Daarmee zijn datacenters alleen maar populairder geworden onder investeerders. Eerder werd al bekend dat een andere grote Amerikaanse datacenterleverancier, CoreSite, voor bij elkaar ongeveer 10 miljard dollar wordt overgenomen door American Tower.

De twee overnames betekenen, samen met de overname van QTS eerder dit jaar en de fusie van Cyxtera met Starboard, dat 2021 zeer waarschijnlijk het record voor overnames in de datacentermarkt van 2020 zal verbreken. Volgens Synergy Research behoren CyrusOne, Cyxtera en CoreSite allemaal tot de top-10 grootste datacenterspelers.

Het wordt voor steeds meer bedrijven duidelijk dat ze een nieuwe weg in moeten slaan om hun ICT-omgeving up-to-date te houden. Daar is geen vastomlijnde manier voor. Maar ondanks dat iedere organisatie zijn eigen behoeften en eisen heeft, ziet Paul Faas wel degelijk een structureel pad naar een geslaagde digitale transformatie.

Steeds vaker zie ik dat het applicatielandschap niet aansluit op wat organisaties echt nodig hebben. Dat weten ze zelf ook heel goed. Vaak weten ze zelfs al wat er ongeveer moet gebeuren. De uitdaging is dan echter om het ook met succes uit te voeren. Een verkeerd uitgevoerde transformatie kan nare gevolgen hebben. Applicaties worden gehaast de cloud in geforceerd, en dat zorgt alleen maar voor onbeheersbaarheid en teleurstelling in de prestaties. Tegelijkertijd lopen de kosten alleen maar op. Niet alleen van de omgeving zelf, maar ook in termen van verloren gegane productiviteit.

Stap 1: de processen

Hoe voorkom je dat? Om te beginnen is het zaak te bedenken dat een transformatie tijd nodig heeft. Wie denkt genoeg te hebben aan een intensief project van een half jaar, komt bedrogen uit. Een belangrijke reden daarvoor is dat het eigen businessplan leidend moet zijn. Het moet goed worden uitgetekend waar de business aan moet voldoen binnen nu en de middellange termijn. Let wel: waar moet dus de business aan voldoen, niet de techniek. Het gaat om de processen, waarop je vervolgens de ICT op inricht. De reden dat we zulke wereldwijd succesvolle innovatieve startups zien is omdat ze een eigen nieuwe business case hadden verzonnen, en daar de oplossing omheen gebouwd. De meeste organisaties hebben die mogelijkheid niet, maar ze kunnen wel de verwachtingen van hun eindklanten op een rij zetten.

Stap 2: Maak technische keuzes

Pas als je dat allemaal weet, kijk je naar de techniek, om precies te zijn naar de beschikbaarheid dat elk proces nodig heeft. Niet ieder proces moet dag en nacht draaien, maar er zijn ook applicaties die 100 procent beschikbaar moeten zijn. Een patiëntendossier moet bijvoorbeeld altijd beschikbaar zijn voor een chirurg. Die processen moet je redundant opbouwen, waarbij de latency afdoende is opgevangen. Maar bijvoorbeeld een reservatiesysteem voor een vergaderruimte hoeft niet om 2 uur ’s nachts gereed te staan. Die kun je anders inrichten. Te vaak zie je dat het nog dat het over één kam wordt geschoren, waarbij alle applicaties gebruik maken van dezelfde systemen. Dat is nergens voor nodig. Diezelfde keuzes maak je voor de schaalbaarheid. De data achter een patiëntendossier zal de komende jaren alleen maar groeien. Daar zul je dus ook de capaciteit voor moeten inbouwen. Of eigenlijk: de mogelijkheden om die capaciteit uit te breiden, zonder dat dit voor verstoringen zorgt.

Stap 3: Betrek je partners zo vroeg mogelijk

Al tijdens de eerste twee stappen is het belangrijk dat je de partners voor de basisinfrastructuur al meeneemt in het hele proces. Ik maak nu nog steeds regelmatig mee dat een organisatie naar ons toe komt met de vraag of we voor een goede prijs een paar racks kunnen bieden. Daarmee haal je de mogelijkheid bij de partner  weg om mee te denken over de oplossing. Doodzonde, want vaak hebben leveranciers de kennis in huis om met goede, kosteneffectieve oplossingen te komen.

Dat is niet makkelijk, want om een juiste partner te vinden moet je al goed weten waar je over twee tot drie jaar wil staan met je omgeving. Het vraagt ook om flexibiliteit. Natuurlijk, contract is contract. Maar dat betekent niet dat je, van beide kanten, geen ruimte kan laten om de transformatie tot een goed einde te brengen. Digitale transformatie is niet alleen een technische verandering, of een organisatorische. De transformatie is zowel technisch, als organisatorisch, als zakelijk.

Paul Faas is Manager Marketing & Business Development bij Dataplace, onderdeel van Eurofiber.

Arrow Electronics heeft de Cloud Innovation Factory geïntroduceerd, een nieuw EMEA-cloud channel programma voor technologieleveranciers waaronder onafhankelijke softwareleveranciers (ISV’s).

Het programma moet organisaties die Software-as-a-Service (SaaS) applicaties draaien in staat stellen hun oplossingen in de cloud uit te breiden, te verbeteren en te schalen in lijn met hun individuele behoeften.

SaaS

Met het programma krijgen technologieproviders volgens Arrow de mogelijkheid om aan hun toekomst te bouwen door middel van bedrijfs- en strategieplanning, onboarding en optimalisatie van oplossingen. Daarnaast biedt het diensten die zijn ontworpen om hun organisaties te helpen groeien, en een belofte om voortdurend te innoveren om zich aan te passen aan de veranderende behoeften van klanten die op zoek zijn naar SaaS-applicaties om te kunnen schalen.

Arrow werkt via zijn speciale teams in de EMEA-regio aan de uitbreiding van het gebruik van cloud door technologieleveranciers, de schaalvergroting van marktklare oplossingen, de integratie in marktplaatsen, de betere toepassing van abonnementsmodellen en het inzicht in verschillende kanaalmodellen om samen met andere channelpartners te groeien.

het bedrijf verdeelt technologieleveranciers onder in vier categorieën, namelijk zij die: 1) snel opschalen en snel levensvatbaarheid moeten aantonen, 2) meer gevestigd zijn en die zich op nieuwe groeigebieden willen richten, 3) willen verbinden en aan applicaties bouwen die in andere apps kunnen worden geïntegreerd, en 4) die willen moderniseren via cloudplatforms.

Cloud Innovation Factory omvat volgens de distributeur alles, van het creëren van een waardepropositie tot training en adviesdiensten, evenals marketing, vraagontwikkeling en beste practices voor verkopers.

Microsoft heeft de Microsoft Emissions Impact Dashboard beschikbaar gesteld voor het grote publiek. De tool moet klanten helpen bij het volgen an analiseren van hun CO2-uitstoot ten gevolge van hun gebruik van cloud computing.

De tool maakt het ook mogelijk eventuele on-premise workloads mee te nemen, zodat organisaties een inschatting kunnen maken hoeveel ze kunnen besparen door op cloud computing over te stappen. Tot nu toe was de Emissions Impact Dashboard beschikbaar voor een selecte groep klanten.

Calculator

De dashboard begon als de Microsoft Sustainability Calculator begin 2020. Die nam al directe uitstoot (Scope 1) van eigen energiebronnen en indirecte uitstoot (Scope 2), de directe uitstoot van energiebronnen beheerd door derden. Ondertussen beschikt het ook over Scope 3, oftewel de indirecte uitstoot van derden binnen de hele keten, zoals transport, zakelijke reizen, forenzen en geleasde middelen.

Microsoft brengt het nieuws op het moment dat energie historisch duur is en ook andere leveranciers met dergelijke hulpmiddelen komen om hun cloudproducten aan de man te brengen.

De eisen aan de ICT waren al sterk aan het veranderen, en daar heeft de pandemie nog een grote schep aan bijgedragen. Veel organisaties zijn erachter gekomen dat ze een digitale transformatie moeten doorvoeren om bij te blijven, zo ziet Paul Faas van Dataplace.

Organisaties zien dat de veranderingen de afgelopen twee jaar in een stroomversnelling zijn gekomen. Door de coronacrisis zijn meer mensen thuis gaan werken, waardoor het zwaartepunt meer dan ooit op de connectiviteit ligt. Geen wonder dat ICT-managers kijken naar wat anders kan. Uit een klantonderzoek van Dataplace blijkt dat de meeste klanten van het bedrijf verwachten dat ze binnen nu en drie jaar grote veranderingen gaan aanbrengen aan hun infrastructuur. Want zoals ze nu werken, is kostentechnisch niet houdbaar voor de lange termijn.

Wat houdt zo’n digitale transformatie dan in? Om te beginnen zien bedrijven dat het allemaal slimmer moet, wat soms ook betekent dat het goedkoper kan. Beschikbaarheid wordt belangrijker, net als wet- en regelgeving. Dat vraagt allemaal om specifieke kennis en kunde, wat op zijn beurt het uitbesteden aantrekkelijk maakt. Daarom wordt eigen hardware in een colocatie ingeruild voor assets in de cloud. Applicaties die daadwerkelijk in de cloud kunnen draaien, willen ze steeds vaker in de cloud laten draaien. Vervolgens rijst de vraag hoe je dat moet managen. Ze willen hun processen hierop inrichten naar hun toekomst toe. Digitale transformatie is, in een notendop, hoe je het IT-landschap laat aansluiten op je businessmodel. Veel ICT-partijen willen hun eigen applicaties overbrengen naar de public cloud, zodat ze niet iedere keer hoeven te investeren in nieuwe hardware.

Maar het is niet zo simpel dat je een applicatie ‘dan maar gewoon in de cloud’ zet. Een applicatie voor de bewerking van bouwtekeningen kan bij een ondoordachte overgang bijvoorbeeld tegen latency problemen aanlopen. De veranderende eisen gaan ook veel verder dan de techniek of ruwe rekenkracht. Ze raken de processen, de manier waarop mensen werken, hoe je alle locaties binnen de organisatie effectief ontsluit en hoe je de beschikbaarheid garandeert.

Dat maakt dat een digitale transformatie vaak uitdagender is dan in eerste instantie wordt gedacht. Uitdagingen kosten tijd: een goed uitgedacht en uitgevoerd project neemt twee tot drie jaar in beslag. In de ICT is dat een eeuwigheid. Toch geniet dat de voorkeur boven snelle, tijdelijke ingrepen. Symptoombestrijding is natuurlijk altijd onderdeel van ICT-management, maar aanmodderen is op de lange termijn altijd kostbaarder.

Paul Faas is Manager Marketing & Business Development bij Dataplace, onderdeel van Eurofiber.

Google, Microsoft en Amazon roepen samen met enkele kleinere partijen een initiatief in het leven voor gezamenlijk richtlijnen rond klantgegevens in de cloud en het voldoen aan wetgeving.

Deze Trusted Cloud Principles gaan onder meer voorstellen dat overheden altijd in eerste instantie contact moet zoeken met de klanten als ze informatie willen. Ook willen ze dat klanten recht op informatie direct vanuit overheden krijgen, en dat cloudleveranciers het volle recht moeten hebben om in het belang van de klanten te handelen.

Meer verantwoordelijkheden

Ook willen de leveranciers dat de verantwoordelijkheid voor conflicten rond wetten in verschillende landen in eerste instantie bij de overheden van die landen ligt. Daarnaast worden overheden opgeroepen om de uitwisseling van gegevens volledig mogelijk te maken.

Andere partijen die betrokken zijn bij de Trusted Cloud Principles zijn onder meer Cisco, IBM, Salesforce en Slack.

“Met dit intiatief willen we samenwerken met overheden om het vrije verkeer van data te verzekeren, de veiligheid van het publiek te garanderen en de privacy en veiligheid van de cloud te beschermen”, aldus Microsoft in een post op LinkedIn.

WatchGuard Technologies brengt nieuwe appliances op de markt voor Unified Threat Management. Het gaat om de Firebox M290, M390, M590 en M690.

De firewalls bieden volgens WatchGuard hoogwaardige bescherming voor een betaalbare prijs, waardoor ze zeer geschikt zijn voor kleine en middelgrote organisaties. Ze combineren een verbeterde beveiliging met de snelheid en processorkracht die nodig zijn voor de verwerking van versleuteld verkeer.

Cloud

De nieuwe uitbreidbare poorten en de integratie met WatchGuard Cloud moeten voor meer flexibiliteit zorgen. Hierdoor kunnen de firewalls meebewegen met veranderende klantbehoeften op het gebied van het netwerk en de beveiliging ervan.

WatchGuard Cloud zorgt voor vereenvoudigde implementatie en beheer, evenals het creëren van policy’s. IT-dienstverleners kunnen hun configuraties overzetten naar meerdere applicaties en clients, en appliances op afstand in gebruik nemen. Ook verkrijgen zij volgens de leverancier een beter inzicht in de appliances via een volledig 30 dagen-beeld van loggegevens, een snelle zoekfunctie en geautomatiseerde rapportage.

De nieuwe Firebox appliances integreren met andere WatchGuard-oplossingen zoals AuthPoint voor multifactorauthenticatie, de wifi-accesspoints van WatchGuard en ThreatSync voor dreigingsanalyse. Hierdoor wordt het beheer van een securityomgeving veel eenvoudiger dan het voorheen was, aldus WatchGuard.

De Deense leverancier Asetek gaat stoppen met de bouw van hardware voor High-Performance Computing (HPC) om zich volledig te richten op vloeistofkoeling voor datacenters.

Het bedrijf heeft het besluit recent toegelicht in een briefing voor haar investeerders. Volgens het bedrijf gaven COVID-19 en het chiptekort de doorslag voor het besluit. “Het besluit is genomen om de winst van Asetek voor de toekomst te waarborgen tegen de groeiende investeringen die HPC vereist, de achterblijvende omzet in de HPC markt en een komende mijlpaal die we hebben bij een externe HPC-partner rond bindende afspraken”, aldus CEO Andre Sloth Eriksen.

Verliezen

De pandemie heeft ervoor gezorgd dat de logistiek met de productiepartners in China grote problemen heeft ondervonden, vooral in de regio’s Tongan en Xiamen. Asetek zegt dat het verwacht dat de HPC-exit 2,5 miljoen dollar en 15 tot 18 banen gaat kosten. Volgens Eriksen heeft HPC verliezen van 60 miljoen dollar opgeleverd voor zijn bedrijf.

Asetek zal naar verluid tot het einde van dit jaar nog orders aannemen van bestaande klanten, en de laatste verzendingen moeten in het eerste kwartaal van 2022 worden verstuurd.

Het Nederlandse datacenterbedrijf NorthC Group heeft een overeenkomst getekend voor de overname van het Duitse colocatiebedrijf IP Exchange GmbH.

IPX levert colocatiediensten, connectiviteit en managed services aan klanten uit verschillende industriesectoren, voornamelijk in Beieren.

Uitbreiding

De transactie omvat twee datacenters, in Neurenberg en München, met een oppervlakte van 14.000 m2, 7MW aan stroomcapaciteit en mogelijkheden voor verdere uitbreidingen. De datacenters zijn met elkaar verbonden via een redundant backbone-netwerk. Met de overname van IP Exchange GmbH beschikt NorthC naar eigen zeggen over een solide platform om ook in Duitsland een toonaangevend regionaal netwerk te creëren, vergelijkbaar met het Nederlandse netwerk van regionale datacenters van het bedrijf.

“De overname van IPX is een belangrijke mijlpaal in de expansiestrategie van NorthC Group”, zegt Alexandra Schless, CEO van NorthC. “We zijn blij om het IPX-team te mogen verwelkomen in onze organisatie. Wij zijn van mening dat een platform van regionale datacenters met een brede geografische reikwijdte onze klanten de mogelijkheid biedt om hun redundante infrastructuur te optimaliseren en te profiteren van regionale ecosystemen. Deze overname stelt NorthC tevens in staat om voort te bouwen op het managed services-platform van IPX. Verdere synergie tussen de twee bedrijven zal zowel het gecombineerde bedrijf als onze klanten ten goede komen.”

De afronding van deze overname is afhankelijk van de gebruikelijke voorwaarden. NorthC Group is bij de transactie door ING geadviseerd als M&A-adviseur en door Hogan Lovells als juridisch adviseur.,j