Schneider Electric heeft becijferd dat de datum waarop alle hulpbronnen in het jaar opgebruikt zijn met minstens 21 dagen kan worden verschoven als bestaande efficiëntietechnologie wordt toegepast.
Earth Overshoot Day markeert de dag in het jaar wanneer alle natuurlijke grondstoffen die de aarde in een jaar kan produceren op zijn. Dit jaar is dat op 1 augustus. Schneider Electric wil hier verandering in brengen door bestaande infrastructuur van gebouwen, industrie en datacenters aan te passen. Het doel is om Earth Overshoot Day met 21 dagen te verlaten.
Om dit te realiseren werkt Schneider Electric samen met Global Footprint Network, de internationale onderzoeksorganisatie die de manier verandert waarop de wereld haar natuurlijke hulpbronnen beheert. De Ecologische Footprint-accounts van het Global Footprint Network maken het mogelijk om de Earth Overshoot Day te berekenen.
Om dit te realiseren werkt Schneider Electric samen met Global Footprint Network, de internationale onderzoeksorganisatie die de manier verandert waarop de wereld haar natuurlijke hulpbronnen beheert. De Ecologische Footprint-accounts van het Global Footprint Network maken het mogelijk om de Earth Overshoot Day te berekenen.
CO2-besparing
Schneider Electric heeft berekend dat als 100% van de bestaande gebouwen, industrie en datacenterinfrastructuur uitgerust is met actieve energie-efficiëntietechnologieën en het elektriciteitsnet is opgewaardeerd met hernieuwbare capaciteiten, de datum minstens 21 dagen verplaatst kan worden. EcoStruxure, de open IoT-architectuur van Schneider Electric helpt bedrijven hierbij. Dit open platform verbindt technische installaties met elkaar. Hierdoor ontstaat een slim ecosysteem dat innovatieve toepassingen voor efficiënter onderhoud, beheer en management faciliteert
Schneider Electric en Global Footprint Network zetten zich van 1 augustus tot 31 december in met #MoveTheDate. En roept iedereen op mee te doen.
Ik heb mijn passie gevonden in het bergbeklimmen. En dan met name expedities waar een lange voorbereiding aan vooraf gaat en die me uit m’n comfortzone halen. Op zoek naar nieuwe energie, een gezonde reflectie en een andere kijk op wat we als gewoon zijn gaan beschouwen. Het expeditieklimmen heeft veel paralellen met de activiteiten in ons dagelijks leven en ons werk.
Het managen van de complexiteit is voor veel bedrijven een steeds belangrijkere vraag aan het worden. Hoe pak je dit aan? Een belangrijk startpunt is om bewustwording te genereren van de situatie en dat er verandering nodig is. Als de complexiteit niet wordt gezien of wordt ervaren, dan blijf je een roepende in de woestijn. Daarna komt de vraag: hoe hou je je in de snel veranderende wereld met alle complexe vraagstukken staande? Hoe vind je je weg? Hoe maak je de juiste keuzes?
Dezelfde vragen heb ik doorlopen in mijn aanlooproute naar de beklimming van de Mount Everest. Als je out of the blue, zonder enige ervaring, de Mount Everest wilt beklimmen, verklaren veel mensen je voor gek. Dat dacht ik vijf jaar geleden ook. Het klonk als iets ver buiten mijn bereik. De kennis, kunde en ervaring die je hiervoor nodig hebt. De tijd, training en middelen om het te doen. Het gevaar, de risico’s en de ontberingen. Op een of andere manier dacht ik dat dat voor anderen was weggelegd maar niet voor mij. De gedachte om de Mount Everest te gaan beklimmen was té complex om te overzien wat daar allemaal bij kwam kijken. Daarmee was het idee al direct van de baan en verdween de optie van de radar om deze berg ooit te beklimmen.
